痕迹管理，是复盘工作、核验履职、压实责任的治理手段，本意是以可追溯的记录，客观检验工作落地成效。但在部分基层实践中，这一科学方法逐渐走偏变形：同类报表重复填报、纸质台账层层加码，截图、简报、打卡材料挤占下沉一线的时间。少数干部将大量精力耗费在文字修饰、资料包装上，深入村组走访、现场化解矛盾的时间被不断压缩，“重留痕、轻实绩”的痕迹主义，消磨基层干事劲头，稀释为民办事实效。
痕迹管理走向痕迹主义，并非制度设计本身的问题，而是考核导向、责任落实出现偏差。有的考核简单以材料厚薄评判工作好坏，不看群众真实感受；有的任务多头布置、重复调度，上下信息壁垒没有打通，基层只能反复填报；少数干部存在“不出错”的保守心态，认为材料齐全就是履职到位，把纸面闭环当成工作闭环。
整治痕迹主义，不能简单“一刀切”取消台账，核心是校正考核标尺，推动考核评价从“看纸面”转向“看实效”。要统筹规范各类报表台账，清理重复报送事项，推动跨部门数据共享，减少基层无意义文字劳动。优化考核方式，多采取实地核查、入户走访、群众访谈等方式，把群众满意度、问题化解成效作为评判工作的核心依据。同时健全容错激励机制，引导干部树立正确政绩观，把心思放在解决群众急难愁盼上。
基层治理的考场在一线，答卷写在群众心坎里。卸下不必要的材料包袱，基层干部才能腾出手脚，把更多时间投入现场服务、实地攻坚，真正把工作做到群众身边。
（陕西省榆林市佳县县委史志研究室、作者：刘苗苗）
