摘要：本文以湘潭“医者红”党建品牌为研究对象，聚焦新时代公立医院党建品牌建设的理论创新与实践突破。通过解析“医者红”以“四心”为内核的品牌架构，系统梳理九大工程的实施路径，重点阐述其在破解“党建业务两张皮”、提升服务效能等方面的实践成果，提炼可复制的“党建引领、内涵培育、载体创新、机制保障”闭环模式，为全国公立医院党建品牌建设提供理论参考与实践范例，助力实现医疗服务质量与群众满意度“双提升”。
关键词：公立医院；党建品牌；医者红；党建与业务融合；服务效能
一、引言
公立医院作为我国医疗卫生服务体系的核心力量，在保障人民健康、推进医药卫生体制改革中发挥着至关重要的作用。新时代背景下，加强公立医院党建工作，打造富有特色的党建品牌，成为引领公立医院高质量发展、深化医改的关键举措。湘潭市卫生健康委员会党委积极探索，打造“医者红”党建品牌，将党建工作与医改深度融合，取得了显著成效，为新时代公立医院党建品牌建设与医改工作的协同推进提供了宝贵的实践范例。
二、新时代公立医院党建品牌建设的背景与意义
（一）背景。随着我国医药卫生体制改革进入深水区和攻坚期，公立医院面临着诸多挑战。一方面，优质医疗资源分布不均，城市大医院人满为患，而基层医疗机构则门可罗雀，导致群众看病难问题突出。据相关数据显示，在一些大城市，大型公立医院的日均门诊量常常超过万人，患者排队等候时间长，就医体验不佳。另一方面，医疗费用居高不下，群众看病贵问题尚未得到根本解决。药品、耗材价格虚高，过度医疗等现象时有发生，加重了群众的经济负担。同时，医院内部管理机制也有待完善，存在着管理效率低下、资源浪费等问题。
此外，人民群众对医疗服务的质量、效率和安全性提出了更高要求。随着生活水平的提高，人们不仅希望能够看得上病、看得起病，更希望能够享受到优质、高效、安全的医疗服务。在此背景下，需要通过加强党建工作，发挥党组织的政治引领和战斗堡垒作用，为公立医院改革与发展提供坚强的政治保证和组织保障。
（二）意义。党建品牌建设是公立医院党建工作的重要载体，对于推动医改工作具有重要意义。首先，有助于强化党组织在医改中的领导核心作用。公立医院党组织作为医院的领导核心，承担着把握医院发展方向、制定发展战略的重要职责。通过党建品牌建设，能够使党组织更加坚定地贯彻落实党中央关于医改的决策部署，确保医改方向正确。例如，在推进分级诊疗制度改革中，党组织可以发挥引领作用，引导各级医疗机构合理定位，实现医疗资源的优化配置。其次，能够凝聚医院全体党员和职工的力量。党建品牌具有强大的号召力和凝聚力，能够激发党员和职工的责任感和使命感。在医改过程中，通过党建品牌建设，将党员和职工紧密团结在一起，形成推进医改的强大合力。例如，在开展公立医院薪酬制度改革时，党员干部可以带头支持改革，积极宣传改革政策，引导职工正确认识改革的意义，从而推动改革顺利进行。再者，通过党建品牌建设，提升公立医院的服务质量和水平。党建品牌建设要求医院以患者为中心，不断改进医疗服务流程，提高医疗服务质量。这有助于改善患者就医体验，增强群众对医改的获得感和满意度。例如，通过开展“党员示范岗”“优质服务窗口”等活动，激励医务人员提高服务水平，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。同时，良好的服务质量也能够提升公立医院的社会公信力，树立医院的良好形象。
三、湘潭“医者红”党建品牌的内涵与建设举措
（一）品牌内涵。“医者红”党建品牌内涵丰富，以“医者四心”为核心。“医者忠心”强调拥护党的领导，在医改等重大工作中坚决贯彻落实党的决策部署，冲锋在前。广大医务人员深刻认识到，党的领导是推动医改取得成功的根本保证，只有坚定不移地跟党走，才能在医改的浪潮中找准方向，为人民群众提供更好的医疗服务。“医者匠心”突出以精湛医疗技术推动医改，提升医疗质量和健康管理水平。在医改过程中，医务人员不断追求卓越，提高自身的医疗技术水平。通过开展新技术、新项目，加强学科建设，为患者提供更加精准、有效的治疗方案。同时，注重提升健康管理能力，从疾病治疗向疾病预防转变，为群众的健康保驾护航。“医者仁心”秉持“人民至上、生命至上”理念，在医改中聚焦群众需求，切实解决看病难看病贵问题。医务人员始终把患者的利益放在首位，关心关爱患者，努力为患者提供优质、便捷、经济的医疗服务。通过优化医疗服务流程，开展便民惠民措施，降低医疗费用，让群众真正享受到医改的红利。“医者廉心”注重党风廉政建设，为医改营造风清气正的环境。在医改过程中，加强对医务人员的廉政教育，规范医疗行为，坚决杜绝收受红包、回扣等不正之风。通过建立健全廉政风险防控机制，加强监督管理，确保医改工作廉洁推进。
（二）建设举措
1.红色铸魂工程。强化政治建设，将思想政治工作贯穿医改全过程。通过党委中心组学习、党支部“三会一课”等多种形式开展学习讨论。例如，湘潭市各公立医院党委定期组织中心组学习，邀请专家学者进行专题讲座，深入解读医改政策，统一思想认识。党支部通过“三会一课”，组织党员学习讨论，引导党员深刻理解医改的重要意义，增强参与医改的自觉性和主动性。同时，开展主题党日活动，如“医改先锋行”“我为医改献一策”等，激发党员的创新意识和责任感，为医改工作提供强大的思想动力。
2.医改先锋工程。积极学习推广三明医改经验，推动优质医疗资源扩容和均衡布局。推进紧密型城市医联体和县域医共体建设，构建医防协同运行管理模式，促进分级诊疗。在紧密型城市医联体建设方面，湘潭市中心医院牵头，联合多家基层医疗机构，成立了城市医疗集团。通过建立共享中心，实现了医学检验、医学影像等资源的共享，提高了基层医疗机构的诊疗能力。同时，开展双向转诊，为患者提供便捷的就医通道。在县域医共体建设方面，各县（市）以县级医院为龙头，整合乡镇卫生院和村卫生室资源，建立了紧密型县域医共体。通过加强对基层医疗机构的技术帮扶、人才培养等，提升了基层医疗服务能力，引导患者在基层首诊，逐步形成分级诊疗格局，着力解决群众看病难、看病贵问题，这是“医者红”品牌在医改中的重要实践。
3.红色堡垒工程。贯彻落实党委领导下的院长负责制，强化党支部在科室医改工作中的作用。从基本组织、队伍、阵地、制度抓起，打造坚强战斗堡垒。在组织建设方面，优化党支部设置，将党支部建在科室，实现党的组织和工作全覆盖，目前卫健系统102个在职支部均已成为科室管理组，深度融入科室日常运营与医改工作推进过程中，在政策传达、统筹协调、凝聚共识等方面发挥着关键作用，有效推动了党建工作与业务工作的深度融合。在队伍建设方面，加强党支部书记和党员队伍建设，选拔政治素质高、业务能力强的同志担任党支部书记。通过开展党支部书记培训、党员轮训等，提高党支部书记和党员的综合素质。在阵地建设方面，加强党支部活动阵地建设，打造了3个医者红党员服务中心，为党支部开展活动提供了必要的场所和设施，进一步拓宽了党员服务群众、发挥作用的平台。在制度建设方面，建立健全党支部工作制度，确保党支部工作规范化、制度化。通过这些措施，确保中心工作在基层有效推进。
4.双带双培工程。推进内设机构党组织书记“双带头人”培育工程，强化党员干部和业务骨干“双培养”机制，为医改工作培养既懂党建又懂业务的复合型人才。在“双带头人”培育工程方面，选拔一批政治素质好、业务能力强的党员学科带头人担任内设机构党组织书记，通过培训、交流等方式，提高他们的党建工作能力和业务管理水平。在“双培养”机制方面，注重将业务骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干。例如，湘潭市中医医院通过开展“党员示范岗”“师徒结对”等活动，鼓励业务骨干向党组织靠拢，同时安排党员业务骨干对年轻医务人员进行传帮带，促进了党员和业务骨干的共同成长，为医改工作提供了有力的人才支撑。
5.其他相关工程。医卫名家工程培养高素质医疗人才，为医改提供技术支撑。通过实施人才培养计划，引进高层次人才，加强学科建设，培养了一批在省内乃至国内具有一定影响力的医卫名家。例如，湘潭市设立了人才专项资金，对引进的高层次人才给予资金支持和政策优惠，吸引了一批优秀的医疗人才来到湘潭工作。同时，加强与国内知名医疗机构的合作，选派医务人员外出进修学习，提高了医务人员的技术水平。
爱在医患工程和医心为民工程提升医疗服务质量，改善患者就医体验，助力医改赢得群众支持。通过开展 “优质服务月”“患者满意度调查” 等活动，加强医患沟通，优化服务流程，提高服务质量。例如，市一医院推出了“一站式”服务，为患者提供挂号、就诊、检查、缴费、取药等一站式服务，减少了患者的排队次数和等候时间。同时，加强对患者的人文关怀，开展志愿者服务，为患者提供帮助和指导。杏林清风工程加强行业作风建设，保障医改廉洁推进。通过开展廉政教育、警示教育等活动，加强对医务人员的职业道德教育，规范医疗行为。建立健全监督机制，加强对医疗服务过程的监督管理，严肃查处违规违纪行为。例如，湘潭市卫生健康委员会党委设立了举报电话和邮箱，接受群众监督，对发现的违规违纪行为进行严肃处理，营造了风清气正的医疗环境。医者同行工程开展志愿服务，延伸医改服务触角。组织医务人员深入社区、农村、学校等地开展义诊、健康讲座等志愿服务活动，普及健康知识，提高群众的健康意识。例如，湘潭市各公立医院成立了“365”志愿服务队，定期开展志愿服务活动。在社区，医务人员为居民提供免费体检、健康咨询等服务；在农村，开展巡回医疗，为偏远地区的群众送医送药；在学校，开展健康教育讲座，培养学生的健康生活方式。通过这些志愿服务活动，将医改的成果惠及更多群众。
四、湘潭“医者红”党建品牌建设成效
湘潭“医者红”党建品牌建设以党建为统领，将党的领导贯穿医疗健康事业全过程，通过整合资源、强化能力、优化服务、培育人才，实现了医疗健康领域的系统性提升，成效呈现多维度融合共进的鲜明特点。
（一）党建引领筑牢根基，凝聚发展核心动力。“医者红”品牌将强化党对公立医院的全面领导作为根本，通过压实党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导责任，推动党建与医疗业务深度融合。在疫情防控、综合医改等重点工作中，党组织引领力充分彰显——疫情期间，卫健系统党员先锋队奋战一线，使湘潭成为全省唯一市、县均无聚集性疫情的市州；党支部标准化建设持续深化，党员骨干“组团式”派驻基层担任“第一书记”，带动基层门诊人次增长48.68%，“第一责任人”制度与党建考核机制倒逼党建工作提质，市五医院、市中心医院分别获评全国先进基层党组织和公立医院党建示范医院，市中医医院获评湖南省清廉医院样本，为行业树立标杆。同时，以党建品牌为核心的医院文化建设，通过红色主题活动增强员工凝聚力，形成“党建强、业务兴”的良性循环。
（二）资源配置与服务能力双提升，构建分级诊疗新格局。在党建引领下，医疗资源配置突破层级壁垒，形成省市县乡村五级联动的矩阵式医联体。城市医疗集团建成6个共享中心，实现213项检查结果互认，避免重复检查；县域紧密型医共体建立大病管理中心，近3年三级医院门诊与出院人次比下降，下转患者年增6%，湘潭县乡镇卫生院等基层机构在帮扶下新增诊疗项目，基层诊疗量占比达68.44%，“小病不出乡、慢病不出村”逐步实现。急诊急救能力同步跃升，全市建成41个“五大中心”、38个急救单元，配备215台AED，培训4.73万名急救人员；5G紧急医学指挥平台实现院前院内无缝衔接，脑卒中再灌注治疗率提升30%，静脉溶栓率居全省首位，为生命抢救赢得黄金时间，突发事故中“实时传输—提前准备—高效救治” 的案例成为急危重症救治能力提升的生动注脚。
（三）智慧服务与大病救治协同发力，改善患者就医体验。依托党建推动的“健康湘潭”建设，智慧就医实现跨越式发展。对接省“三医一张网”建成智能信息系统，“一卡通”“一码付”等服务全覆盖，二级及以上公立医院预约结算覆盖率100%，结算时间缩短66.7%，患者手机端即可完成全流程就医；“一档查”功能打破地域限制，为异地患者诊疗提供病史参考，大幅提升就医效率。大病救治方面，“大病服务中心”通过远程会诊、专家预约等一对一服务，留住143名大病患者本地治疗，2024年市域内住院占比达91.07%。以直肠癌患者为例，本地治疗均次费用较异地大幅降低，患者个人支付费用及交通、食宿等相关支出显著降低，不仅有效减轻了经济压力，亦减少了因异地就医或反复就诊带来的奔波劳顿。
（四）人才学科与机制改革双向赋能，夯实公立医院发展后劲。党建引领下，公立医院运行机制向“提质增效”转型。财政投入从“投资于物”转向“投资于人”，近3年投入1.2亿元支持重点学科建设，培育7个国家临床重点专科（培育）项目、49个省级临床重点建设项目，市中心医院心血管内科等专科形成区域辐射力；医药集采节约费用超5亿元，医疗服务收入占比从2016年的25.02%提升至2024年的36.78%，收入结构更趋合理。人才队伍建设同步提速，近3年引进医卫人才431人（含副高以上49人、博士3人），柔性引进周宏灏院士、国医大师刘志明等高端资源，通过“医卫名家工程”“双带双培”工程培养本土人才，1200余名干部通过“请进来、走出去”提升能力，形成合理人才梯队。医保支付方式改革建立以DRG 付费为主的多元体系，推动医疗机构从“治病”向“健康”转型，过度医疗减少，健康管理与预防保健工作深化，从源头守护群众健康。
（五）党建引领清廉建设，涵养风清气正医疗生态。“医者红”品牌将廉洁行医作为重要内涵，以党建为抓手构建全链条廉政防控体系，推动清廉医院建设走深走实。通过压实党委主体责任与纪委监督责任，建立“一把手”负总责、班子成员 “一岗双责”、科室负责人直接负责的廉政责任体系，将廉洁要求嵌入医院决策、采购、诊疗等全流程。创新开展“杏林清风”系列活动，组织党员干部赴韶山等红色教育基地接受廉政洗礼，邀请纪检监察专家开展医疗领域反腐专题讲座，推动建立 “阳光采购”“处方智能审核”等数字化监督平台，对药品器械采购、高值耗材使用等关键环节实施动态监测。同时，畅通患者监督渠道，推行党员医师“廉洁承诺”公示制度，主动接受社会监督。系列举措推动医疗行业风气持续向好，市中医医院获评湖南省清廉医院样本，全市公立医院收到患者锦旗、感谢信中涉及“廉洁行医”的占比提升38%，形成“党建引廉、制度固廉、文化润廉”的良性生态，为公立医院高质量发展筑牢廉洁根基。
五、湘潭“医者红”党建品牌建设的经验启示
（一）坚持党建与医改深度融合是关键。“医者红”党建品牌将党建工作贯穿于医改全过程，通过各项工程的实施，使党建成为推动医改的强大动力。这表明，只有坚持党建引领，将党建工作与医改工作同谋划、同部署、同推进，才能确保医改方向正确、取得实效。例如，在推进医联体建设过程中，党组织发挥了协调各方、凝聚力量的作用，促进了各级医疗机构之间的合作与协同发展。公立医院应建立健全党建工作与医改工作的融合机制，将党建工作纳入医院发展战略，明确党建工作在医改中的目标和任务，通过党建工作推动医改各项政策的落实。
（二）聚焦群众需求是出发点和落脚点。品牌建设始终围绕解决群众看病难、看病贵等问题，通过优化医疗资源配置、提升服务质量、推进智慧就医等举措，切实增强了群众的获得感。这启示我们，公立医院党建品牌建设和医改工作必须以人民健康为中心，聚焦群众需求，不断提升服务水平。公立医院应加强对群众需求的调研和分析，了解群众在就医过程中遇到的痛点、难点问题，有针对性地制定改进措施。同时，要建立健全群众满意度评价机制，及时了解群众对医疗服务的评价和建议，不断改进工作，提高群众满意度。
（三）强化人才队伍建设是重要支撑。“双带双培”工程和医卫名家工程培养了大批高素质的医疗和管理人才，为医改提供了人才保障。可见，加强人才队伍建设，培养既懂党建又懂业务的复合型人才，是推动公立医院党建品牌建设和医改工作的重要支撑。公立医院应加大人才培养和引进力度，制定完善的人才培养计划，为医务人员提供更多的学习和发展机会。同时，要建立健全人才激励机制，通过薪酬待遇、职称晋升等方式，激励医务人员积极进取，提高自身素质和业务能力。
（四）创新工作机制是动力源泉。“医者红”品牌通过创新载体与方式激活党建效能，为医改注入持续动力。例如，依托九大载体工程丰富实践形式，在红色铸魂工程中利用韶山红色资源开展沉浸式教育，让党员在实地学习中强化使命担当；医改先锋工程组建党员先锋队，深入基层宣讲政策、收集民意，为政策落地扫清障碍。这表明，只有打破传统模式束缚，才能让党建工作与医改实践同频共振。公立医院应构建多元化创新体系，一方面搭建红色教育基地、党员攻坚组等实体载体，另一方面推进数字化转型，借助线上学习平台、智慧医疗系统等提升党建效率与服务质量。同时，积极拓展“党建+”场景，如“党建+志愿服务”“党建+医养结合”，将党建影响力延伸至健康服务各领域，以机制创新破解发展难题。
六、当前公立医院党建品牌建设存在的不足
当前新时代公立医院党建品牌建设虽在部分地区取得积极进展，但从整体实践来看，仍存在诸多亟待破解的短板，制约品牌效能的持续释放。
（一）品牌长效管理机制存在短板。考核评价体系多聚焦党建基础工作完成情况，对党建引领医改实效、医疗服务质量提升等核心关联指标覆盖不全，且数据采集依赖人工填报，动态监测与量化分析能力薄弱，难以为品牌优化提供精准指引。品牌维护更新缺乏系统性，多数医院未设立专门管理团队，内外部反馈信息零散化，导致品牌内涵与群众需求、行业发展的适配性不足。与高校、研究机构的理论合作近乎空白，机制运行缺乏专业支撑。
（二）党建与业务融合深度不足。“党建+”模式多停留在“党建+服务”“党建+医改”等基础场景，在科研创新、人才梯队建设、医养结合等深层次领域的融合仍显松散，党员在科研攻关、学科建设中的先锋作用发挥不充分，“双培工程”等机制落地时存在“重培养数量、轻成长质量”的现象。数字化赋能滞后，智慧党建平台与智慧医疗系统多为独立建设，线上学习资源与临床服务需求脱节，远程医疗、智能诊断等技术与党员志愿服务的结合度低，难以支撑医疗服务数字化转型。
（三）品牌文化建设浮于表面。对医院历史脉络中的红色基因、医者精神挖掘不深，党建故事多停留在“好人好事”层面，与品牌核心内涵的关联性弱，难以引发医务人员情感共鸣，导致品牌认同感、归属感不足。宣传推广方式单一，过度依赖传统会议、宣传栏等形式，微信公众号、抖音等新媒体运营专业化程度低，先进典型事迹、品牌建设成果的传播覆盖面窄、影响力有限，行业示范效应不强。文化浸润缺乏有效路径；带有品牌标识的文化衍生产品开发不足，品牌理念难以通过日常诊疗场景潜移默化传递。
（四）区域党建协作效能偏低。跨机构党建联盟多为松散形态，经验分享会、联合党日等活动流于“拍照留痕”，未形成实质性协作。党建引领分级诊疗协同不畅，上级医院党员专家下沉多为短期义诊，缺乏长期技术带教机制；基层医疗机构党组织在转诊对接中主动性不足，区域医疗资源配置优化效果不明显。跨机构慢病管理党员服务队多为临时组建，缺乏标准化服务流程，党建协作成果难以转化为群众可感知的健康获得感。
七、新时代公立医院党建品牌建设的可持续发展策略
公立医院党建品牌建设是一项长期且系统的工程，湘潭“医者红”党建品牌建设的成功实践，为新时代公立医院党建品牌的可持续发展提供了可借鉴的方向。在总结其经验的基础上，公立医院应从多维度构建长效机制，推动党建品牌持续焕发生机与活力，实现党建引领下医疗服务水平的稳步提升。
（一）强化品牌长效管理机制。一是构建科学考核评价体系。建立涵盖党建工作落实情况、医改任务完成度、医疗服务质量、患者满意度等多维度的考核指标体系。将党支部参与科室重大决策效果、党员在医改重点任务中的贡献度等纳入考核，通过大数据分析实现考核数据精准采集与动态监测，定期量化评估，为品牌建设改进提供科学依据。二是完善品牌维护与更新机制。成立专门品牌管理小组，负责收集内外部反馈信息，定期开展患者、职工及社会各界满意度调查。针对反馈意见适时调整品牌内涵与建设举措，同时规范品牌标识、宣传内容管理，确保品牌形象的一致性和稳定性。三是健全保障支撑体系。设立品牌建设专项经费，专款用于活动开展与阵地建设；在党务部门设置专职品牌管理岗，负责日常策划与执行协调；与高校马克思主义学院合作，定期开展品牌理论研究与实践指导，强化机制运行保障。
（二）深化党建与业务融合创新。一是拓展“党建+”多元模式。在“党建+医改”“党建+服务”基础上，探索“党建+ 科研创新”“党建+人才培养”“党建+医养结合”等模式。如组建党员科研攻坚团队攻关临床疑难病症，实施“双培工程”（把业务骨干培养成党员、把党员培养成学科带头人），发挥党组织优势整合医疗与养老资源服务老年人。二是利用数字化赋能融合发展。借助互联网、大数据、人工智能打造智慧党建与智慧医疗融合平台，通过线上党建学习阵地提升党员学习实效；利用远程医疗、智能诊断等技术优化服务流程，建立线上党员志愿服务平台，拓展健康咨询、义诊预约等服务覆盖面，推动医疗服务数字化转型。三是创新融合载体设计。开展“双标共建” 活动，将党建标准与医疗质量标准同步纳入科室考核；实施 “红色引擎”项目，组织跨科室党员突击队联合攻关临床难点问题；建立“联创清单”制度，每月发布党建与业务融合任务清单，明确责任主体与完成时限，让融合举措落地见效。
（三）推动品牌文化传承与传播。一是培育品牌文化底蕴。深入挖掘医院历史文化与红色基因，编写医院党建故事集、拍摄品牌宣传片、举办党建文化主题展览。依托地域红色资源打造特色党建文化长廊，讲述品牌背后感人故事，增强医务人员对品牌的认同感与归属感。二是加强品牌对外宣传推广。综合运用微信公众号、微博、抖音等新媒体与传统媒体，定期发布品牌建设成果、先进典型事迹；积极参与行业交流，组织全国性公立医院党建品牌论坛，分享建设经验，提升品牌社会关注度与行业影响力。三是促进文化浸润传播。组织党员志愿者进社区开展“品牌进社区”活动，宣讲品牌故事与健康知识；与医科院校合作建立案例教学基地，将品牌实践纳入党建教学案例库；设计带有品牌标识的医护用品等文化衍生产品，潜移默化传递品牌理念，扩大文化渗透力。
（四）加强区域党建协作与联动。一是建立区域党建联盟。以城市或县域为单位，组织公立医院、基层医疗机构、公共卫生机构组建党建联盟，制定联盟章程明确成员权利义务与资源共享机制。定期举办区域党建经验分享会、联合主题党日活动，开展党建培训、义诊帮扶、学术交流等，促进各机构相互学习借鉴。二是推动党建引领分级诊疗协同发展。在联盟框架下，上级医院党组织通过党员专家下沉、手术带教等技术帮扶提升基层服务能力；基层医疗机构党组织做好患者首诊、转诊及健康管理，通过党组织对接建立急慢分治、上下联动的转诊通道，优化区域医疗资源配置。三是构建区域协同服务体系。每月组织联盟单位党员深入乡村社区开展联合义诊；通过党组织协调建立区域居民健康档案共享平台，实现健康数据互联互通；由三级医院党员牵头组建跨机构慢病管理党员服务队，实施慢病共管项目，让党建协作成果直接惠及群众。
湘潭“医者红”党建品牌建设通过明确内涵、创新举措，在破解“党建业务两张皮”“服务效能提升难”等问题上取得显著成效，为新时代公立医院党建品牌建设提供了“党建引领、内涵为魂、载体为要、融合为径”的实践经验。未来需持续深化品牌建设，推动党建与业务深度融合，为公立医院高质量发展和健康中国战略实施提供坚强政治保障。
（作者 陈庚午）
