"操刀伤锦"的典故，源自《左传》中子皮欲使尹何治邑的故事。尹何年少无经验，子皮却认为其"谨厚"可委以重任，子产直言"未能操刀而使割，其伤实多"，若让未经磨砺者承担重任，好比让不会用刀的人去割锦缎，只会毁坏正事。干部的核心职责，在于凝聚力量、推动成事，而用人则是其中最关键的“杠杆”。若用人不当，好比让生手操刀裁锦，不仅成不了事，反而会坏了大局，所以既要有识人之明、任人之胆，更要有量才之智、调岗之慧，方能让每个岗位都成为推动工作的“支点”。
谨防“识人错位”，要跳出“标签化”陷阱。干部识人，最忌凭“印象”下判断，看到能说会道的，就觉得适合牵头项目，看到沉默寡言的，就认定难堪大任。实则，基层治理中，政策宣讲需要善沟通者，矛盾调解更需懂倾听者，项目攻坚需要敢闯敢试者，民生服务更需耐心细致者。若仅凭“外向”“资深”等标签定岗位，很可能让擅长“绣花功夫”的干部去啃“硬骨头”，让长于统筹的干部去做具体执行，结果要么是“勉为其难”导致效率低下，要么是“力不从心”造成工作疏漏。真正的识人，该是盯着实绩看担当，顺着口碑看作风，照着需求看特质，让“人”与“岗”的匹配度，成为用人的第一标尺。
避免“用非所长”，要守住“适配性”底线。不同岗位有不同的“能力坐标系”，乡村振兴一线，既需懂产业的“田秀才”，也需善协调的“粘合剂”，窗口服务岗位，既需熟政策的“活字典”，也需有温度的“暖心人”。干部用人，若不看岗位的“坐标系”，只按“资历排队”、“轮流坐庄”，难免出现“错位”，让精于数据研判的干部去做群众工作，可能因不善共情而疏离民心，让擅长群众工作的干部去抓项目审批，可能因不懂流程而延误进度。所谓“适配”，不是求全才，而是补短板，让干部的“长板”刚好对接岗位的“需求点”，哪怕有短板，只要不影响核心职责，便可通过团队协作弥补。如此，才能让每个干部在岗位上“如鱼得水”。
防范“固化使用”，要建立“动态调整”机制。干部的能力在成长，岗位的需求也在变化，曾适合做信访调解的干部，可能随着经验积累更适合做政策制定。过去擅长产业攻坚的干部，或许在长期高压下需要调整到相对稳健的岗位。若抱着“一次任用定终身”的想法，不及时根据干部状态和工作需要调岗，很可能让“适岗”变成“不适岗”。有的干部初期能胜任岗位，却因长期缺乏新挑战而“原地踏步”;有的干部因环境变化、岗位职能调整逐渐力不从心，却因“没犯错”而被“硬留”。这种“固化”，本质上是对干部的不负责，也是对工作的不担当。真正的负责，是建立常态化的“观察—评估—调整”链条，通过日常调研、群众反馈、实绩考核，及时发现“人岗不适”的信号，该轮岗时敢轮岗，该补位时善补位，让干部在“流动”中找到更合适的位置，让岗位在“适配”中始终保持活力。
用人的水平，直接体现治理的能力。少一些“想当然”的安排，多一些“精准化”的考量;少一些“一刀切”的固化，多一些“动态化”的调适，才能避免“操刀伤锦”的遗憾。唯有让“人尽其才”与“岗尽其用”相辅相成，方能让各项工作在精准用人中落地见效，让治理效能在人岗适配中持续提升。(续月姣 陕西省吴堡县郭家沟镇人民政府)
