为全面提升劳务服务体系建设工作质效，内江市东兴区“下深水、出实招、破难题”，多点多极发力，巩固“稳”的基础，迸发“进”的力量。
一、全面优化“基础配置”，夯实运行底部支撑
（一）优化队伍建设，强化组织保障
选优配强劳务专业合作社、劳务经纪人等工作主体，精简“空壳社”、“休眠社”，培育优质劳务经纪人;精准摸排未外出有就业意愿的农村劳动力基本信息、就业状况、就业需求、技能特长，建立“农事队”、“建筑队”、“家政队”、“厨师队”等专业队伍;探索见习基地嵌入保障模式，开展镇级劳务专合社见习岗位保障试点工作。截止目前，取缔“休眠社”1个，培育优质劳务经纪人284名，缩减劳务经纪人1261名，建立专业化队伍64支6756人，见习基地试点1个。
（二）完善制度体系，提升运营质效
建立完善劳务服务体系工作体制机制，区人社局牵头研究制定全区劳务服务体系建设工作运行机制、考评办法等;镇(街)、村(社区)建立指导、服务等工作制度;区级劳务公司、劳务专业合作社建立劳务服务体系组织章程、财务管理、安全管理、市场运作、利益分配、考评激励等机制。探索建立《社员输出管理办法》《劳务经纪人管理制度》《劳务专合社管理人员管理办法》，确保劳务服务体系规范有序高效运行。
（三）强化平台使用，拓宽服务渠道
积极推广使用“蜀我•会找活”数智平台。深入镇(街道)开展“蜀我•会找活”数智平台使用业务培训，强化数智平台信息录入，指导国有劳务公司、劳务专合社、劳务经纪人、社员、用工主体入驻“蜀我·会找活”数智平台。指导劳务专业合作社数智平台用工派单，拓宽劳务服务体系服务渠道，提升劳务服务体系运行质效。截止目前，全区入驻数智平台劳务专业合作社17家，劳务经纪人284名，社员79031人，用工主体233户，平台用工派单818单。
二、多点多极联动发力，延伸劳务服务半径
（一）国有劳务公司统领，筑牢劳务服务“桥头堡”
充分发挥区级国有劳务公司在劳务服务体系中的“领头羊”作用，积极深入企业、工地、产业园区对接，动态掌握用工需求，利用资源整合与统筹协调优势，有效对接劳动力供需两端，筑牢劳务服务“桥头堡”。截至目前，区级国有劳务公司累计收集岗位12562个，向各劳务专业合作社推送岗位5期1007个，输出务工人员559人次，实现劳务收入159.31万元。
（二）劳务专合社搭桥，建强劳务服务“就业圈”
精准采集社员信息，引导农村劳动力加入劳务专业合作社，分类建立农村劳动力信息台账，全面掌握农村劳动力家底信息。深入摸排用工需求，劳务专合社定期对接辖区企业、种植大户、在建项目等有用工需求的主体，掌握长期性、季节性、临时性用工需求，建立岗位信息台账、企业用工信息台账，动态更新，常态推送。截止目前，线上线下推荐岗位70633个。分类组织劳务输出，按照各专业化队伍社员特点和企业用工需求，精准匹配输送，实现“信息精准采集—需求精准了解—人岗精准匹配”的良性闭环。今年1-9月，劳务专合社输出社员6164人次，实现劳务收入1567.98万元，13个劳务专合社实现盈利。
（三）行业部门聚集，打好劳务服务“组合拳”
跨部门分工协作，建立跨部门、跨行业的资源整合与协作机制，形成“信息互通、资源互补、服务联动”的立体化服务体系。使劳务服务从“碎片化”向“体系化”转变，最终实现1+1>2的服务效能提升。分行业精准对接，按照各职能部门管辖范围，精准对接收集政府投资类项目和相关企业用工岗位，精准匹配、输送人员，使劳务服务实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变。定期或不定期会同区级相关部门、镇(街道)召开工作联席会议，研判工作中存在的问题和困难，建立问题台账，制定整改措施，逐一化解工作中的难点、堵点。2025年，全区劳务专业合作社向政府投资类项目输送就业5335人次，召开联席会议4次，发现整改问题3类8个。
三、着力精准靶向施策，保障运行提质增效
（一）“起底式”研判，分类靶向施策
通过多种形式主动发现问题，建立问题台账，落实整改措施。以劳务专业合作社为单元，根据不同情况问诊开方，制定改善提升的具体措施，形成“一社一策”目标清单;通过“穿透式诊断+精准化开方”，推动劳务服务从“粗放供给”向“靶向滴灌”升级，真正实现精准发现问题、精准解决问题，切实提升专业合作社运营质效。截止目前，建立“一社一策”目标清单问题54个，制定工作举措54条，已解决问题50个。
（二）“定制式”培训，精准定向投送
推行“定制式”培训与精准定向投送相结合的双轮驱动模式，将培训专业同岗位要求深度匹配，通过建立“企业点单+机构接单+政府买单”的培训机制，深入重点行业和企业开展用工需求调研，精准识别岗位技能缺口，联合优质培训机构开展就业技能提升培训，通过劳务服务体系“定向定岗”精准输出，搭建“培训-认证-就业”全链条服务平台，有效破解“用工难”与“就业难”并存的结构性矛盾。目前，全区“定制式”培训141人。开展劳务专业合作社管理人员及劳务经纪人业务培训5期302人;组织11名劳务经纪人参加“川渝劳务经纪人能力提升行动”培训，有效提升了劳务专业合作社管理人员和劳务经纪人业务水平。
（三）“推进式”督导，逐项对标提能
制定《东兴区劳务服务体系建设提质增效攻坚行动实施方案》，细化工作任务清单，明确具体工作内容、工作要求和完成时限。每月调度劳务服务体系运行情况，对工作滞后的劳务专业合作社进行点对点指导;不定期开展劳务专合社现场工作督导，对标对表，逐项“过堂”剖析，有效实现以督导促规范、以整改促提升的目标，通过持续跟踪问效，提升劳务服务整体水平;将劳务服务体系建设工作纳入对各镇(街道)农民工服务保障工作重要考核内容，确保劳务服务体系发挥实效，不断促进农民工高质量充分就业。
