近日，五阳煤矿按照集团企业文化建设结对子帮扶工作部署要求，集结企业文化业务骨干，以“对标交流找差距，查缺补漏促提升”为行动主线，扎实推进二季度企业文化建设结对子帮扶工作。

6月13日至16日，该矿宣传部企业文化办立足一季度帮扶经验，聚焦问题靶向精准发力。针对结对单位聚创分公司、温庄煤业在6S管理“达标点”创建中暴露的机制建设滞后、巡查管理松散、三级评定标准模糊等痛点，迅速组织“分析研判会”， 通过双方深度剖析问题根源，以“靶向治疗”思维制定解决方案，成功构建“问题定向跟踪落实机制”，为后续帮扶工作厘清了方向。

机制落地有声，行动迅速有力。该矿组建专项督导小组，奔赴结对单位生产一线开展“一对一”精准帮扶。在机制建设领域，帮扶团队化身“制度优化师”，与结对单位共同梳理6S管理制度，重塑责任体系，定制个性化运行流程。新制度实施后，原本繁琐低效的执行环节大幅精简，制度执行效率提升40%。面对巡查管理短板，督导小组实地勘查、抽丝剥茧，从制度漏洞到巡查路线设计，提出 11 条直击要害的优化建议，为巡查工作注入精准“导航”。

此次“问题定向跟踪落实机制”的高效运转，不仅为结对单位破解了6S管理难题，更成为了企业文化深度融合的催化剂。帮扶过程中，该矿与结对单位双向取经，共挖掘6项文化建设创新举措，建立18项问题整改台账，实现经验共享与难题共解的双赢局面。

这场二季度的结对帮扶行动，既是一次管理经验的深度碰撞，更是一场企业文化的融合盛宴。五阳煤矿将以扎实的行动、务实的举措，搭建起跨单位文化交流的坚实桥梁，实现资源共享、优势互补，为企业文化建设与6S管理升级注入强劲动能，生动诠释结对帮扶在推动企业管理升级、文化共进中的关键作用。