马克思、恩格斯曾指出：“一切划时代的体系的真正的内容都是由于产生这些体系的那个时期的需要而形成起来的。”习近平新时代中国特色社会主义思想坚持了马克思主义的问题意识方法，党的二十大报告指出必须坚持问题导向，聚焦实践遇到的新问题、改革发展稳定存在的深层次问题、人民群众急难愁盼问题、国际变局中的重大问题、党的建设面临的突出问题，不断提出真正解决问题的新理念、新思路、新办法。
二十大报告指出，中国式现代化是中国共产党领导的社会主义现代化，既有各国现代化的共同特征，更有基于自己国情的中国特色。中国式现代化是人口规模巨大的现代化，是全体人民共同富裕的现代化，是物质文明和精神文明相协调的现代化，是人与自然和谐共生的现代化，是走和平发展道路的现代化。一个国家走的道路行不行，关键是看其是否符合本国国情，是否顺应时代发展潮流，能否带来经济发展、社会进步、民生改善、社会稳定、能否得到人民支持和拥护，能否为人类进步事业作出贡献。“中国式现代化”的提出，也必然是带着对上述问题的思考结合中国实际确定的正确道路。
坚持问题导向是给予身处国有企业的我们在建章立制、谋划工作乃至高质量发展的重要方法。回归到企业本身，在二十大精神引领和指导工作的基础上，应该进一步把思考落到企业本身的现状、特点和问题上来，落到各个专业、各项工作的实际情况上来，寻求适合企业发展、专业提升和工作取得实效上来。
2022年初，为推动企业高质量发展，大唐甘肃公司开展新能源体制改革，通过对甘肃电力市场的研究探索，将原新能源分公司重构成为集控中心、酒嘉新能源事业部和兰白武新能源事业部，并对生产经营的职能界面重新划分，由集控中心负责新能源场站集中控制和电力交易实施，各新能源事业部负责存量项目运维和项目发展。改革后的兰白武新能源事业部成为了一家以风电为主的纯新能源发电企业，发电特性上有着明显的资源性特点，参与电力市场面临诸多问题和挑战。2015年3月起，随着电改9号文出台，新一轮电力体制改革开启，电力行业逐步由“计划”转变为“市场化”，而随着甘肃电力现货市场的不断完善，“电量市场”已完全转变成为“电力市场”。从企业自身特点和所处电力市场的发展变化上看，新能源发电企业生产经营的理念应该随之变化，行业中经常说到“电量为王”的理念并不过时，但其内涵已然发生了根本变化，我们关注的重心和管理抓手已经有所调整，生产经营相融合的理念被更多提及，“量价最优、效益最大”的原则更加明确。为此，在指标评价方面，我们将“发电利用小时区域对标”这个传统的生产经营评价方法调整成为“单位装机收入区域对标”，使其能够更加准确反映量价综合水平和生产经营结果，这是我们企业从坚持问题导向出发，形成的可以更好适应现阶段的电力市场特点和发现并解决生产经营问题的管理方式，是对坚持问题导向这一方法的成功运用。但随着公司新能源体制改革的深入，集控中心和新能源事业部之间的生产经营工作界面和工作方式已经基本理顺，改革前的设想也基本实现，集控中心在生产经营工作方面的作用正在充分发挥，而新能源事业部在生产经营工作方面虽然也是不断创新和进步，但作用发挥是否充分?还能做什么?应该做什么?应该怎么做?这个问题值得思考，也亟需解决。
现阶段可以确定是，公司集控中心在生产经营活动中负责统筹开展新能源电力中长期和现货交易工作，在控制“量价最优”方面发挥着主导作用，而新能源事业部负责发电设备的运维管理，因此在设备发电能力、负荷调整和对因此产生的量价损失控制方面应该发挥主导作用，从而建立起与集控中心更加紧密顺畅的配合方式。以此为出发点，我有以下两个观点：
一是挖掘设备潜力，把握高价现货区间。可靠的发电能力是参与电力市场的根本保障，是交易策略有效实施的基础支撑。要聚焦风机可利用率和功率曲线一致性系数两个决定性指标，确保设备发电能力充分释放。尤其针对事业部风电项目多处河东地区的风资源特点，应高度关注低风速时段功率曲线特性，持续优化控制策略，发挥低风速风机优势。
二是升级管理理念，促进生产经营融合。甘肃电力市场以由“电量市场”完全转变成为“电力市场”，抢发电量的理念应该随之调整，“电量为王”的理念需要切实向“量价最优”转变。要结合现货价格走势合理制定设备检修计划，通过现货价格信号有效指导生产活动;要探索基于损失电力和实时市场现货电价的损失收入测算工作，改变对损失电量的传统统计方法，赋予损失电量时间属性和价格属性，并以此为方向，优化企业量价对标激励体系，做实“发有效益的电”工作，精细检修计划和运维管理，增发效益电量。
习近平总书记指出，“调查研究是谋事之基、成事之道”。以上内容是在基于对甘肃电力市场和公司发展现阶段的研究上提出的推动兰白武新能源事业部风电效益提升的部分思路和方法。坚持问题导向，是新的时代条件下开创事业发展新局面的必然要求，要始终坚持问题导向，并在思想上勇于正视矛盾、敢于面对问题，积极破解公司生产经营中的各种难题，落实集团公司和甘肃公司各项重大决策部署，推动公司高质量发展。(甘肃新能源公司党委委员、副总经理、总工程师 何子豪)
