湖南绥宁县黄土矿镇党委书记夏辉
近年来，湖南省绥宁县黄土矿镇在干部作风建设实践中积极探索干部分类管理模式，即按年龄阶段将干部划分三个层次进行分类管理评价，让广大干部始终保持“闯创干”作风，用心书写履职答卷，在乡村振兴中当先锋、打头阵，奋力谱写黄土矿镇现代化建设新篇章。
一、充分调动老同志工作热情 引导他们继续发光发热
黄土矿镇53名干部中共有14名50岁以上干部，占比不小，是推动乡域经济社会发展的一股重要力量。
为了充分调动老同志的工作热情，引导他们在适当岗位继续发光发热，并起好“传、帮、带”作用，黄土矿镇从三个方面共同发力。一方面加强管理，为他们提供合适的谋事岗位，让那些想管事、愿干事的老同志有依靠，让他们有管事的权利，让他们在适合自己的岗位上继续发挥余热。另一方面要让老同志充分感受到镇党委政府的关心与认可，在制定重要举措时多征求他们的意见和建议，工作上遇到困难和问题时主动向他们讨教。其三，积极引导老同志转变心态，积极参与到乡镇中心工作、重点工程建设中来，用实际行动感恩党的培养和人民的养育。
二、树牢主动“扛”的意识 充分发挥骨干主力军作用
目前，黄土矿镇35岁至50岁的干部共有18名，他们大多为领导班子成员和中层管理干部，思想觉悟和个人素质较好，是组织重点培养对象。那么，如何发挥好他们的骨干主力军作用呢?
首先，不断强化思想教育，帮助他们树牢主动“扛”的意识。近年来，黄土矿镇把骨干主力军放到关键吃劲岗位去历练，推动中层管理干部从党的创新理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，全面增强履职尽责所需的宽眼界、真本领和硬功夫。
其次，积极为中层干部创造能发挥才能的“舞台”，引导他们正确处理对上负责与对下负责、“显绩”与“潜绩”、“功成不必在我”与“功成必定有我”的关系，建设一支勇于担当、履职尽责、高效精干的乡镇干部管理队伍。
其三，激励广大骨干主力军突出争的意识、拼的状态、干的实效，敢为善为、奋发有为，更要推进一岗双责，充分发挥他们的管理骨干作用，让他们在不断历练中带好队伍、树立威信、做出成绩。
三、做好“传、帮、带”工作 助力年轻干部争先创优
目前，黄土矿镇35岁以下干部共有20多名，他们工作热情高，服从意识强，追求上进的愿望也相对强烈。
为全力做好新时代年轻干部的培养工作，黄土矿镇积极探索年轻公务员培养管理有效途径。一是加强理想信念教育。为此，黄土矿镇引导年轻党员干部树立正确的奋斗目标，扎实工作，积累经验，当好新时代的“生力军”和“先锋队”。二是做好“传、帮、带”工作。黄土矿镇成立了传帮带小组，明确业务骨干与年轻干部形成“传帮带”结对模式，着力帮助年轻干部提升能力，积累工作经验。三是精准实施容错纠错机制，进一步为干事创业的年轻干部松绑赋能，让广大年轻干部放开手脚，勇敢干、大胆闯。四是注重“墩苗”培养,大胆提拔使用, 不拘一格降人才，让一些本领强、能干事的年轻党员干部脱颖而出。
