从近年的企业统计数据来看,中国的企业平均寿命只有 3.9年。很多企业养不大,一大就乱。头几年轰轰烈烈,不出几年就轰然倒下,如科龙等。
从进入世界 500强的企业来看,中国企业的数量和自身的经济总量不是很匹配,即便是挤进去,大多也只是在国内这片土地上靠赚国人的钱养大的。如果把所有的企业和国外企业放在同一条起跑线上、在同一个平台上竞争,结果可想而知。
为什么会这样?中国目前已经超过日本成为仅次于美国的第二大经济体,中国市场体量如此之大,为何依然差距如此之大。
2020年5月10日在上海企业家活动论坛中,也是主要围绕企业家管理问题展开重点讨论,大会上邀请到了:企业管理师、企业管理咨询专家、国家高级经营师、天行健企业管理咨询有限公司董事长周方木(Fang.Mu)作为本次活动的主导培训师;蕃茄田艺术认证校长、腾讯教育运营、中国歌剧舞剧院考级认证湖北赛区负责人赵星尧作为活动辅导培训师,另外还邀请了众多各界企业家来交流分享。
企业的良性发展亦是一段持续学习过程。当前企业做不大做不长久主要是因为管理理念的问题,改革开放之初,很多企业家都是白手起家,受过高等教育的很少,所以导致了企业管理很多都是按照自己的性格来,完全没有任何的科学化管理可言。甚至有很多企业内部搞关都是亲人,这样的管理显然无法持续。起初小企业在中国经济兴起的初期还可以维持,但随着中国经济飞速发展,同质化严重,面对的竞争越加激烈。没有科学化的管理体系肯定是跟不上社会发展的步伐。
对于营造企业家健康成长环境,弘扬优秀企业家精神,更好发挥企业家作用,从而深化供给侧结构性改革、激发市场活力、实现经济社会持续发展具有非常重要的意义。
会上周方木老师以培训指导过的案例举例说明,覆盖机械,纺织,食品,电子,化工等领域,辅导企业性质,如“中石油,中石化,中国联通,太平洋保险、湖北卓尔集团,羊楼洞茶叶,汽车之家、金话筒,红黄蓝教育机构等国企,合资企业,民营企业。
中国企业虽多,但具有独立自主品牌的,年限超过4 -5年的企业非常少。相对西方企业。我们还是任重而道远。
中小企业不仅是国民经济和社会发展的生力军,也是扩大就业、改善民生、促进创新学习的重要力量,在稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险中发挥着重要作用。
