东兴区将“把问题看透，把方案做细，把工作做实，把成效做优”作为工作导向，紧盯工作目标，铆足工作干劲，纵深高效推进劳务服务体系建设工作，全力保障农民工高质量充分就业。
“5+4”夯实组织基础。构建五方主体框架。建立国有劳务公司、劳务专合社、用工主体、入社社员、劳务经纪人五方组织构架，形成劳务专合社运营、用工主体支撑、入社社员参与、劳务经纪人搭桥的工作格局。选优配强劳务专合社、劳务经纪人等工作主体，科学设置“监事长+法人+经纪人”的劳务专合社层级组织，夯实劳务服务体系建设组织基础。“4+N”专业队伍赋能。以劳务专合社所在村(社区)为轴点，覆盖统筹镇(街道)辖区所有村(社区)人力资源，精准摸排未外出有就业意愿人员基本信息、就业状况、就业需求、技能特长等，综合就业需求和技能特长分类建立“厨师队”、“建筑队”、“家政队”、“农事队”等专业队伍，每类工种人员指定1名劳务经纪人负责联络组织等相关工作。2025年培育劳务经纪人280名，入社社员78056人，联系用工主体104个，建立专业队伍70余支。
“1+N”健全运行机制。建立完善1个组织章程。各镇(街道)劳务专合社根据实际情况均建立了劳务专合社组织章程，对主体成员、经营范围、组织机构、财务管理等方面进行了明确。全区累计建立完善章程17个。探索建立N套具体管理办法。按照工作推进需要，重点探索建立劳务经纪人管理、社员管理、输出人员管理、安全管理、市场运作、利益分配、考评激励、应急处突等具体管理和运营办法，形成整套规范全链条运行机制，确保劳务专合社规范高效运营。目前，全区劳务专合社已探索建立具体管理办法15个。
四位一体破冰盈利。牢牢把住劳务专合社盈利关键，着力思考劳务专合社盈利增效方法路径，初步形成四位一体盈利模式框架。一是积极对接辖区内用工企业，收集适合农民工务工岗位，通过劳务专合社派工获得劳务服务收入;二是积极协调发改、住建等部门，把现代农业、乡村旅游、交通水利等基础设施建设和产业园区、基地建设等劳务项目、涉农项目向劳务专合社倾斜，全方位供给优质就业岗位;三是主动同人力资源公司、周边企业建立劳务协作关系，及时收集发布用工信息，组织劳务经纪人开展就业服务；四是充分发挥劳务专合社和劳务经纪人自身优势，收集辖区内个人雇主用工需求，引导劳务专合社全方位、多层次破冰增收，不断增强自身“造血”功能。截止目前，全区通过劳务专合社为用工主体输送农村劳动力8500余人，实现劳务收入650余万元，2个劳务专合社实现盈利。
多点联动提质增效。根据岗位要求和农村劳动力就业需求，有针对性地组织农村劳动力开展就业技能培训，采取“先培训后输出”的方式“定人、定向、定岗”精准输出，今年1至4月，共培训输出150余人;持续强化“蜀我·会找活”数智平台推广应用和使用业务培训，积极引导企业、个人雇主入驻平台，持续提升劳务专合社、劳务经纪人、社员入驻率和数智平台用工派单量，提升劳务服务体系运行质效，截止目前，全区劳务专合社、劳务经纪人、入社社员、用工主体已全部入驻数智平台，平台用工派单254单;多渠道、多角度、全方位宣传劳务服务体系功能和劳务服务体系建设相关内容，不断增强劳务服务体系的知晓度和关注度，切实让劳务服务体系成为农民工高质量充分就业的重要载体，积极宣传先进典型，营造良好舆论氛围，今年1至4月共宣传报道典型个案4期;定期调度劳务服务体系建设工作推进情况，对工作中存在的问题及时研究、及时解决，打通制约工作推进的堵点卡点，常态化开展督促指导，保障工作有序高效推进。
