近日,为整合监督力量,落实项目建设监督管理工作,国网武汉供电公司变电检修分公司加强纪检与业务线条协同联动,助推项目建设部门落实好监督首责,以监督清单为抓手,统筹巡察、审计成果运用,提升专业部门项目建设监督管理的主动性。
该公司纪委紧盯重点领域和关键环节,围绕物资采购、项目管理等关键领域,开展拉网式风险排查,针对往期存在的痛点难点,深入分析问题症结,对症下药。组织专业部门负责人、项目管理人员和纪检工作人员,召开项目建设监督推进会,共同分析项目建设中的廉洁风险点,制定防控措施,全过程防控项目建设中的隐患风险。
同时,发挥日常监督“探头”作用,通过线上、线下检查资料,实地抽查验证等方式,组织专业部门对技改大修合同档案进行梳理跟踪,对合同订立、变更、终止等关键环节进行全流程监督。此外,严格落实双向反馈机制,通过下发整改通知书、建立问题台账、定期通报进度等方式,提示并督促专业部门落实主职主责,确保各项整改措施落到实处。
该公司纪委与专业部门联合开展现场监督工作,实地查看施工现场,检查施工记录,与现场施工人员面对面交流,全面了解项目进展情况和安全措施落实情况,及时纠正现场不合规行为。对于现场发现的问题,分公司纪委坚持“严”字当头,不放过一个细节,对整改不力、敷衍塞责的行为进行严肃问责,发挥监督震慑作用,有效促进项目建设管理水平和本质安全能力提升。
在加强整改督促方面,该公司纪委采取不定期抽查、现场核查等手段,对整改情况进行再监督、再检查,协助推动项目管理职责与流程更加科学规范,防止问题反弹回潮。
后续,该公司纪委将持续加大对项目建设监督管理力度,加强协同联动,不断创新监督方式和方法,促进公司项目建设管理水平稳步提升。
