2月17日，涟源农商银行组织召开一季度工作推进会，对目前“开门红”各项工作完成情况进行再通报、再学习、再传达，对下阶段重点工作再动员、再部署、再鼓劲。在家班子成员、各部室负责人、支行行长共50余人参会。
会上，党委书记、董事长王海燕作总结讲话，客观分析当前工作中存在的不足与差距，动员全行锚定目标、加压奋进、上下一心、协同共进，为涟源农商银行高质量发展打下坚实基础。他强调：
一、充分肯定成绩，提振发展信心
面对去年激烈的市场竞争，该行迎难而上，取得了令人瞩目的佳绩，这一成绩的取得实属不易，值得高度肯定。各部室、支行要提振发展信心，树立远大的目标志向，充分激发自身潜力与动能，奋起直追、全力以赴完成各项任务指标。
二、科学研判形式，坚持问题导向
知己知彼，百战不殆。面对当前大行下沉、监管趋严、经济下行等复杂局面，各支行要洞悉市场走势，熟知市场行情，发挥不怕苦、不喊累的奋斗精神，将各项文件学习贯彻落实到位、人员队伍建设培训到位、产品拓展营销推广到位。
三、聚焦工作重点，坚持目标导向
各支行要充分利用周二例会时间进行复盘总结，反思工作中存在的问题，改进工作方法，汲取经验教训，制定好目标计划，发挥好团队协同效能，内外分工、里应外合，共同推动支行向前迈进。
四、加强沟通协调，取得阶段成果
良好的沟通协调是确保团队高效运行的关键，部门与支行之间要建立畅通的信息交流渠道，及时传达文件精神、任务落实情况等重要信息，降低沟通成本，减少信息不对称，确保方向一致、目标统一。
党委副书记、行长喻业辉通报全行“开门红”完成情况，查摆问题与不足，要求全体员工找差距、补短板、强弱项、促提升。他要求：
（一）毫不动摇坚持存款立行，持续夯实业务发展根基；
（二）毫不动摇坚持回归本源，持续加大实体信贷投放；
（三）毫不动摇拓展粘性客户，持续提升综合服务水平；
（四）毫不动摇抓风险防控，持续增厚发展安全垫。
会上，党委委员、提名副行长人选梁常文就分管条线工作进行再部署、再安排。
风劲满帆图新智，潮涌船高启新程。下阶段，涟源农商银行全体员工将以不惧困难的底气、奋起直追的勇气、争先进位的锐气，紧弓满弦、奋力冲刺，推动“开门红”各项任务指标全面开花，拔得头筹、再创辉煌。
供稿 | 殷菀亭 周文琪
