随着转作风、改文风,排山倒海般的“五多”大呈递减之势,但是伴随着年终的尾巴,“五多”又悄然反弹。
“五多”现象是应反对的,因为它导致机关忙乱、基层乱忙,影响工作落实的众多因素之一。但在反对“五多”时,定位要准,指向要精确,分析要实事求是,不能“无线上纲”,把“五多”说的一无是处,更不能反对一切会议、一切文件、一切检查、一切工作组……还是应该看到“五多”现象背后的积极因素,看到各级做好工作的愿望。
“五多”分析起来,正是因为上级对下级不放心、怕工作落实不到位,怕关键时刻“捅娄子”,怕紧要关头出“幺蛾子”,才频繁地检查考核,动不动就搞试点、开现场会,层层派工作组到基层监督检查,从而扰乱了正常秩序。说到底,其实还是有些领导干部对自己的工作落实没有把握,总觉得哪个环节会出问题,但又说不出来是哪里,从而错过了未雨绸缪的最佳时机,只能靠亡羊补牢来让自己放心。
正视“五多”一是要走出思想误区。有些同志认为机关工作就是开会、发文、检查等一些手段。以为只要文件发了,会议开了,工作就做完了。不可否认,这是机关工作的方式之一,或者说是工作的一部分,但并不是全部。一项工作没有得到落实,开再多会、发再多文,也无法见到成效。二是形式摒弃形式主义思想。会议、文电,看得清摸得着,容易引起人的注意,尤其是能给人辛辛苦苦干工作的忙碌印象。于是,有的同志整日像脚踩“风火轮”一样,东奔西波地做着明知对部队建设没有多少帮助的表面文章,细想忙碌的一天,如没头苍蝇一般乱撞。三是克服懒汉思想。下连当兵,蹲点调研,有的同志没有吃苦的思想准备,工作图简单,生活图轻松,办事图方便,于是把“兵”局限在屋内,乐当坐上“宾”,会议、文件、指导思想,工作指示等等,必然就繁多无疑了。
要把“五多”定位在工作作风和工作方法的层面,通过科学分析、正确引导,帮助各级树立层次领导、能级领导观念,建立正规的工作秩序,做到基层按《纲要》建设,机关按《纲要》指导,实现良性循环,纠正大方向,改正小偏差。在有实实在在措施和制度的前提下,端正思想认识才更容易收到实效。(关晓隽)
